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    媒體中心

    萬廈有您 · 夢想花開 I 萬廈物業2024年經營工作會議暨2023年工作總結會議圓滿召開

    發布時間:2024-02-04 17:28:17 發布者:小萬 瀏覽次數:507次

    奮勇向前,無懼千里之遙;迎風破浪,不以時光為限。21日,萬廈物業2024年年度經營工作會議暨2023年工作總結會議如期召開。

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    本次會議由河南萬廈物業管理有限公司常務副總經理主持,總經理、副總經理、各區域總經理、職能中心及事業部總監、各單位負責人,外地分公司負責人參會。



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    ——常務副總經理


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    在雄壯威武的國歌聲中,會議拉開了帷幕。與會人員觀看了《真誠萬廈·無限賦能》萬廈物業二十周年宣傳片和《2023年公司大事記》短片,共同回顧了萬廈物業在過去所取得的輝煌成就。



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    榮譽表彰 載譽向前

    為了肯定萬廈人在過去一年為公司發展做出的努力與貢獻,萬廈物業總經理助理宣讀了《河南萬廈物業管理有限公司2023年度表彰決定》。并由萬廈物業總經理及副總經理分別對獲獎的先進集體和個人頒發榮譽獎牌及獎金。

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    ——總經理助理


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    簽訂目標 夯實責任

    目標在前,方有信念;責任在肩,才有動力。
    會上,萬廈物業總經理周葉先生,與各簽約代表分別簽署了《2024年目標責任書》,進一步強化責任意識,提升履職實效。

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    工作匯報 固本強基

    隨后,會議進入到匯報環節。財務中心總監、運營中心總監、市場開發副總分別從年度預算執行情況、年度服務質量考核情況、年度市場開發情況以及2024年工作思路、計劃進行匯報。

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    ——財務中心總監


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    ——總經理助理兼運營中心總監


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    ——市場開發副總


    各項目、外地分公司、總部職能中心依次對2023年度重點工作計劃完成情況及2024年工作思路及計劃進行匯報。



    匯報現場 
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    ——左右滑動查看





    會議總結 精益求精

    與會領導認真聽取了公司各單位的工作匯報,萬廈物業總經理周葉先生發表了重要講話。

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    周總表示,2023年是外部壓力徒增的一年,但萬廈人頂住壓力,在經營收入、運營管理、安全防范、市場開發四個方面均取得了一定的成績,各項工作基本完成年初定下的目標,對大家所做出的諸多努力給予了高度肯定。


    2024年,是市場經濟低速增長的一年,萬廈要降低對未來發展的預期,放慢擴展的步伐,保證可持續性成長。新常態下,“穩”字當頭是重要的指導精神。


    正因如此,周總為萬廈的未來發展提出了“進窄門、走遠路、見微光”的戰略規劃。即專注于自身最擅長的領域,潛心成長,堅持做難而正確的事。在新的階段,穿過長廊,前方一定會有一束光為我們而亮。


    同時周總還提出了“結硬寨、打呆仗、不急躁”的戰術思想。深耕不輟,篤行致遠。提高自身的核心競爭力,先不輸、再求贏;不圖巧、不急功。穩扎穩打,穩中求進,才能立于不敗之地。


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    基于戰略規劃和戰術思想,周總對2024年公司發展的思路和方向,從九個方面做出了具體要求:


    01
    提升公司品牌力

    1、推動黨建品牌建設。將企業黨建和企業文化深度融合;

    2、堅持客戶第一。針對不同客戶的不同需求,策劃不同的品牌建設方案。


    02
    提升公司制度、流程建設能力

    1、用機制激勵人、用制度管好人、用流程和標準管好“事”;

    2、根據不同時期的工作重點,及時調整,做到與時俱進,不斷更新、不斷迭代。


    03
    提升公司新技術應用能力

    1、掌握信息化、用好數智化、擁抱AI化。


    04
    提升團隊管理和認知能力

    1、管理團隊要不斷提高自我認知,多經歷、多思考、多總結;

    2、管理團隊要提高自身管理能力,運用好管理工具,提升團隊工作效率。


    05
    提升成本管控能力

    1、成本節約、成本策略是所有管理團隊應該有的意識和做法;

    2、低成本運作將是公司未來幾年最重要的經營策略。


    06
    提升產品品質

    1、加強品質管控,強化產品品質;

    2、持續提升我們產品全周期的競爭力,保持產品品質穩定輸出及穩步提升。


    07
    提高服務意識

    1、不僅要提升對業主的服務意識,更要提升我們個人對“他人”的服務意識;

    2、要用最合適的方式去滿足別人的服務需求;

    3、任何時候都要把他人的需求放在首位。


    08
    提升風險管控能力

    1、加強安全風險,資金風險、用工風險、合作風險等的管控;

    2、完善管理制度、運用技術手段、加強風險評估等多方面入手,將風險化解在搖籃內。


    09
    提高工作執行和落地的能力

    1、戰略易于復制,執行卻很難模仿。加強團隊的執行力,是提高競爭力的重要手段;

    2、管理團隊要躬身入局。跟進工作過程、把控工作環節、評估工作結果,參與到工作的各項流程中,帶領團隊實現目標。


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    一年時光,彈指一揮間。昨天的業績已成為歷史,明天的征程任重道遠。2024年,萬廈人將會以蓬勃的朝氣、昂揚的銳氣、無畏的勇氣奮發向前、開拓創新,譜寫更加輝煌燦爛的新篇章!



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